8月10日上午9点，“台华公司2018年上半年工作总结暨下半年工作目标和工作重点大会”在隆聚宴会中心召开，为期一天，施董事长、沈总经理及公司副科级（含等待遇）以上人员参加了会议。会议由董事会秘书戴涛主持，会议重点听取沈总经理作《台华新材及相关子公司2018年上半年工作总结暨下半年工作目标和工作重点》报告，总公司及各事业部上半年度各项财务指标完成情况及存在的不足，各事业部经营领导小组负责人作所辖事业部上半年主要经营指标达成情况和对下半年主要经营指标及工作重点的表态。

今年上半年，世界经济形势复杂多变，中美贸易摩擦不断升级，加上环保、能耗要求从严，原材料不断上涨，政府对行业整治力度加大等因素。公司管理层精诚团结，依托上市公司平台，在董事会的正确领导下，通过各级管理层的辛勤付出和全体员工的共同努力，较好完成了公司年初制定的各项工作目标和任务，为实现全年工作目标奠定了良好基础。

上半年，嘉兴地区公司营业收入及净利润指标均稳中有升，并超额完成了年初制定的半年度目标；全面完成政府下达的环保排放、能耗下降指标，项目投入推进有力，通过优化产品和客户结构、强化考核，半年来的应收账款有效管控，成本费用和库存都得到了有效压缩。上半年，基本完成ERP与染整自动化设备的对接工作，实现设备与信息化系统的数据互联互通。

沈总经理指出，这些成绩来之不易，主要得益于各级管理人员的辛苦付出，得益于全体同仁的努力工作。对此，沈总代表公司经营领导班子向全体同仁表示衷心的感谢和崇高的敬意。

（沈总经理作《台华新材及相关子公司2018年上半年工作总结暨下半年工作目标和工作重点》报告）

沈总经理强调， 从目前看，公司各项工作都取得了较好成绩，经济运行比较平稳，企业发展总体态势良好，各项工作进度顺利。但是在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，当前公司高速发展中还面临不少困难和挑战，工作中还有许多不足：与全球行业内的标杆企业各方面还有差距；优质客户的拓展有待加快；新产品开发有效性和准时性有待提升；新产品大货生产的品质有待加快提升；生产成本，特别是品质成本的管控还有空间；招工难、离职率高的难题还没有破解；个别员工素质和中层以上管理干部的能力需要提高，个别干部对员工的关怀还需进一步提高；安全生产的理念还需进一步加强。这些问题，需要我们着力加以解决。

在错综复杂的考验面前，要保证公司沿着正确的方向健康发展，需要我们认真总结和继续坚持；二是必须坚持“尽职、高效、拼搏、和谐”这一企业精神；三是必须坚持全心全意依靠员工办企业，企业发展成果惠及员工的方针，充分发挥各级领导干部和各级班子的整体能动性和创造性，把全体干部员工的理想信念通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力。

（施董事长为下半年工作作指示讲话）

会议最后是施董事长作讲话。施董事长首先对公司上半年取得的成绩充分肯定，同时提出四点希望和要求：一是要认清稳中有变形势、积极应对艰难挑战，二是要抓住时代机遇、做强全产业链核心优势，三是要坚持高标准定位、实现高质量发展，四是要采取综合措施、加快培养高素质人才队伍。

董事长为下半年工作作出指示：“我们要把握新形势，适应新时代、抓住新机会，实现新发展。我们要保持战略耐心和战术定力，稳中应变，稳中求进，进中求新，积极寻求应对措施，努力克服我们前进道路上的矛盾和问题。各位管理干部要树立推进市场的信心和决心，要具有高度的责任心和担当精神，提高有效执行能力。当前，中国纺织业发展面临新特征、新变化和新要求，希望在座的各位管理干部能与时俱进、明确方向，切实担起肩上的责任，带领你们的团队，不断务实创新，真抓实干，为完成全年目标任务作出积极的贡献。”

下午，大会还进行了三个事业部的分组讨论会，针对上半年工作的不足，总结17个议题并分组讨论和成果分享，寻找切实可行的解决问题的办法和措施，为完成全年目标任务打好坚实基础。

公司领导对下半年的工作充满希望，对公司全体同仁寄予厚望，面对新常态、新发展、新跨越，我们全体同仁要思想高度统一、队伍高度稳定、步调高度一致。坚定信心，抢抓机遇，保持昂扬向上的精神状态，把心思用到工作上，把力量凝在行动上，把干劲用在落实上，在本职工作上再上新台阶，再出新成绩，为全面完成全年目标任务做出更大的贡献。